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2025-01-26
2025年1月18日，鸽牌公司召开2025年工作会，深度回顾、全面总结2024年工作，整体部署、系统筹划2025年工作，激励全体干部职工携手并肩、勇攀高峰，确保圆满完成各项工作任务，以实际成效夯实鸽牌长足发展之基。
公司党委委员、副总经理李林虎主持会议。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席钟文胜对2024年党委工作进行了总结，并就2025年党委重点工作进行了安排部署:公司党委要继续深入贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密围绕机电集团“5521”行动指南，深入推进“党建引领重塑新机电 改革突破实现新跃升”主题党建活动，坚定围绕“走出去+大客户”以及“成本领先”工作主线，从夯实党的政治引领、打造基层党建品牌、强化队伍人才支撑、深化党风廉政建设、创新思想文化重塑等五个方面下好功夫，团结带领各党支部和全体鸽牌党员干部职工勠力同心、拼搏奋进，努力为2025年商业计划书的执行落地和公司高质量发展提供坚强政治保障。
公司党委副书记、总经理凌川首先传达集团工作会精神，尤其是对照集团和股份公司2025年工作部署，部署鸽牌公司2025年商业计划行动：一是“思想重塑，行动统一”，要深入贯彻集团三年发展规划、商业计划书、5C价值管理等，抓实抓细新管理模式；二是“市场为王，产品升级”，要提升服务意识和质量，布局品牌宣传，全面提升市场份额；三是“精准施策，高效推进”，要全力攻坚新投资项目，高质量、高效率完成阶段性任务；四是“设备升级，产能飞跃”，要以设备购置与改善着手，提升生产效率，提高市场竞争力；五是“精细管理，深挖潜力”，要优化供、产、销衔接机制，严控成本，提升盈利能力；六是“信息引领，智能转型”，要加快推进MES和CAPP系统建设，加强信息安全防护，实现“数字赋能”；七是“安全第一，责任如山”，要强化监管、深化整治、夯实基础、细化责任，按照法制化、标准化、规范化、系统化推进安全生产。
公司党委书记、董事长唐亮亮在总结讲话中强调：2024年，是鸽牌公司转型升级、破浪前行的一年。公司在全国房地产市场持续下滑的背景下，取得大客户策略指标、项目投资建设、降本增效等五方面突破性的成效，实现产销逆势增长，圆满达成年度目标。2025年，公司要紧扣机电集团“五个新提升”目标、“5521”行动指南和“改革攻坚添活力，创新赋能增动力，五个重塑促革新，行动学习育能力”年度工作方针，确保高质量完成全年目标任务。一是在经营方面，深化商业计划，重点抓市场、降本等核心要素，持续拓展“五个重塑”项目及精益管理等重点工作的广度与深度，不断扩大公司业务圈、朋友圈，促进公司转型升级，确保公司运营的安全稳定与可持续发展。二是在党建方面，要积极落实巡视巡察反馈问题的整改，高度重视人才储备与后备干部培育发展，持续保持锐意进取、勇往直前的精神状态，为鸽牌公司的高质量发展及员工的幸福美好生活贡献力量！
会上，通报了2024年度产销部门目标责任考核结果，并签订了2025年度安全生产责任书，以及相关部门针对事业部运营实践探索、“大客户+走出去”成效、技术创新成果等作部门交流发言。
会议当天下午，还开展了2024年度公司中层管理人员述责述廉及党支部书记抓基层党建工作述职测评。